Рефераты по менеджменту

Кадры Программа подготовки по работе с кадрами , кадровой документацией и документооборотом организации со знанием делопроизводства на компьютере и программы 1С: Кадры к программе подготовки по работе с кадрами, кадровой документацией и документооборотом организации Учебный план и настоящая программа предназначены для подготовки и переподготовки населения для работы с кадрами, кадровой документацией и документооборотом организации. В программу включены: Продолжительность обучения — в зависимости от уровня образования, профессиональной квалификации и практического опыта обучаемых — до 3—х месяцев. Обучение осуществляется индивидуальным или групповым методами. Режим занятий — ежедневно кроме субботы и воскресенья. По желанию слушателей возможно обучение и в выходные дни. Учебная программа разработана с учетом профессиональных знаний, трудовых умений и навыков обучающихся, имеющих среднее профессиональное или высшее образование и на основании типовой программы Института развития профессионального образования при Министерстве образования Российской Федерации. Основой подготовки по программе работы с кадрами, кадровой документацией и документооборотом организации является обучение современным нормам и правилам ведения организационно-управленческой деятельности в организации, в том числе в кадровом делопроизводстве.

1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Основа информационной системы, объект ее обработки — база данных. База данных— это совокупность сведений о конкретных объектах реального мира в какой-либо предметной области. Чтобы обеспечить быстроту и качество поиска данных в базе, этот процесс должен быть автоматизирован. Компьютерную базу данных можно создать несколькими способами [7]:

Реферат: Автоматизированные информационные системы управления персоналом бизнеса, постановки системы развития кадров и мотивационных.

Документирование процессов движения кадров Введение Кадровая документация играет важную роль в жизни любого человека, т. Такая документация ведется в учреждениях, организациях, предприятиях независимо от их организационно-правовой формы и вида деятельности в соответствии с Кодексом законов о труде Российской Федерации КЗоТ , Инструкцией по ведению трудовых книжек, другими нормативными актами.

Персональную ответственность за правильное ведение документации несет руководитель организации, а при нарушении правил ведения, хранения и использования кадровой документации руководитель может быть оштрафован на сумму от 28 до 70 минимальных окладов. В зависимости от вида организации, численности ее работников кадровыми вопросами ведает структурное подразделение отдел кадров или отдельное должностное лицо. В маленьких организациях с небольшим штатом сотрудников функцию кадрового работника обычно совмещает секретарь или бухгалтер.

В состав документации по личному составу входят различные виды документов: Все эти документы необходимо тщательно готовить, правильно оформлять и соблюдать меры по обеспечению их сохранности. Документирование процессов движения кадров 1.

Функции кадровых служб по приему, увольнению и повышению квалификации персонала. Специфика работы и распределение полномочий кадровых менеджеров. Функции кадровых служб, оценка функционирования системы управления персоналом в нефтегазовых компаниях. Влияние мотивации и участия в ней кадровых служб при создании системы управления персоналом. Организация деятельности кадровых служб на предприятиях:

Купить реферат на тему «Разработка концептуальной модели бизнес- процессов набора кадров.», оценка , уникальность %. Скачать реферат по.

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

В в. Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников.

Дипломная работа: Проблема текучести кадров и пути ее снижения

Введение Профессионализм управленческих кадров относится к числу важнейших государственных задач, поскольку обусловливает характер и содержание институциональных трансформаций, а значит и стабильное развитие общества. Кардинальные изменения на уровне социально-стратификационной дифференциации российского общества с необходимостью требуют осмысления и анализа проблем профессионализации управленческих кадров как процесса, который непосредственно связан с институциализацией менеджмента, повышением требований к качеству управления образованиями.

Объективные основания для изучения проблем профессионализации управленческих кадров в современной России связаны, во-первых, с возникновением в России нового социально-структурного образования — менеджеров.

Работает в модельном бизнесе, журнале, рекламе (те сферы, которые меня Плюсы для меня: нравится фотографировать, придумывать кадр;.

Фрагмент работы: Работа с резервом руководящих кадров. Работа с резервом кадров Следует вместе с ме-неджером проследить его профессиональный путь и выяснить, на каком этапе у руководителя возникло желание уйти из компании, в связи с чем поменялась его мотивация, получил ли он предложение от другой фирмы или же сам искал 25 возможность сменить работодателя управленческие технологии для малого бизнеса нужно, чтобы топ-менеджмент осознавал, что кадровый резерв — это долгосрочная инвести-ция в персонал: Подобного рода мониторинг нужно включить в общую структуру работы с персоналом и осуществлять его один раз в год для того, чтобы выявлять уровень вовлеченности всех сотрудников в деятельность предприятия, а также степень их заинтересованности в работе свойства языка и речи на стадии формирования списка резерва решаются такие задачи, как: Кадровый резерв диплом Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой должности: Дипломная работа кадровый резерв предприятия Для того, чтобы снизить сопротивление того или иного менеджера, необ-ходимо объяснить ему, что у него также имеется возможность развиваться профессионально и подниматься по карьерной лестнице в компании, в которой он работает, т.

Во-вторых, проанализировав полученную информацию, необходимо заново взглянуть на всю систему управления персо-налом и собрать рабочую группу, в которую войдут руководители подразделе-ний, с предложением обсудить ситуацию и принять меры на будущее. В-третьих, руководители компании должны быть готовы к тому, что они могут потерять ценного сотрудника, если последний поймет:

1С Зарплата и Управление Персоналом

34 Список использованной литературы. Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.

Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих.

Профессиональное обучение кадров на предприятиях гостиничного бизнеса Заключение Введение Совершенствование подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших элементов. Главной задачей современной системы подготовки и повышения квалификации рабочих является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных работниках.

Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Целью данного реферата стало описание инноваций в системе подготовки кадров. Для этого были поставлены следующие задачи: Тема данного реферата является актуальной во все времена. Так как на каждой фирме или предприятии готовят кадры в соответствии с меняющимися требованиями, т. Понятие инноваций Инновации - англ.

Термин введен австралийским и американским экономистом Й. Шумпетером в Финансовая Инновация.

Отдел кадров

Возрастная структура Сроки замен и т. Удовлетворение спроса проходит фазы подбора кадров, выбора и занятия должностей, то есть расстановки, или задействования. При подборе кадров происходит вербовка на вакантные должности, которая равнозначна условной продаже рабочих мест. При выборке кадров происходит отбор фактических претендентов из числа кандидатов. Планирование кадрового потенциала Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации в связи с тем, что точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработки планов повышения квалификации и работе с резервом.

Однако намеченные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, а основное внимание уделяется вопросам финансирования и инвестирования.

состояния и перспектив российского бизнес-образования. . советской образовательной системы, настроенной на подготовку кадров.

Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории: К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.

Курсовая работа: Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения

Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. Альпина паблишер, - с. Гончарова Н. Управление производственными процессами.

отбор и расстановка кадров направлены на поиск гибких и лояльных Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов.

Системность непрерывного обучения реализуется за счет обратной связи в данном процессе — результаты последнего этапа анализируются и учитываются на первом рис. Рисунок 1 — Схема организации непрерывного обучения персонала Исследования показывают, что на предприятии возможно увеличение эффективности труда, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и технологии у работников с высшим образовательным уровнем уйдет наименьшее количество времени, и оно будет уменьшаться в ,5 раза.

Суть заключается в том, что персонал за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получает возможность предвидеть ту или иную ситуацию и расширять свои профессиональные взгляды в процессе производственной деятельности. Особенностью деятельности значительного количества отечественных предприятий является отсутствие четкой стратегии развития персонала, а соответственно, и стратегии инвестирования средств на эти цели.

Пока в нашей стране в условиях экономической и социальной нестабильности, отсутствия тенденций интенсивного развития высокотехнологичных отраслей экономики и реальных стимулов для активного внедрения современных технологий на большинстве предприятий хозяйственного комплекса человеческий капитал будет недостаточно привлекательным для инвестирования со стороны работодателей, которые ориентированы, прежде всего, на решение текущих проблем.

Обучение персонала как фактор повышения эффективности работы предприятия Успех на пути достижения важнейших стратегических целей организации во многом зависит от того, в какой степени персонал осведомлен о стратегических целях и насколько он заинтересован и подготовлен к работе по их достижению.

Кадровая служба

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Основные понятия и теории мотивации кадров в организации5 2. Кадровый резерв в организации13 Заключение16 Список литературы17 Приложение Введение Успех в бизнесе определяется сложной совокупностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств. Важнейшим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса.

кадрами в Германии" · скачать работу"Опыт управления кадрами в Германии" (реферат) Роль и работа кадровых служб в гостиничном бизнесе.

Проблематика подбора кадров для торговых розничных организаций. Размышляя над вопросами эффективности работы торгового персонала, мы решили обратиться к владельцам и руководителям, вовлеченным в управление персоналом в компаниях, которые имеют розничные точки, чтобы понять, каковы основные проблемы в управлении и подборе персонала. Проанализировав результаты, мы пришли к следующим выводам: Актуальные проблемы управления персоналом. Результаты опроса.

Основные проблемы в управлении персоналом: Отсутствие мотивации персонала и сложность в правильном построении системы мотивации.

Подбор персонала

Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Управление персоналом англ. , - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации"качественным" персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения"управления персоналом" достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и"погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления менеджмента в концепции контроллинга.

отдельных этапов процесса подбора кадров с использованием необходимого программного . написание рефератов, проведение деловых, ролевых игр и др. Методы . бизнеса и организации в целом, значимость принятия.

Рабочая сила Рабочая сила также является социально-экономической категорией. Носителями единичной рабочей силы являются всетрудоспособныечлены общества, фактические или потенциальные работники производственной и непроизводственной сфер хозяйства всех категорий рабочие, служащие, специалисты, руководители. При этом следует различать трудоспособность общую и профессиональную. Общая трудоспособностьпредполагает способность работника к труду, не требующему специальной подготовки.

Профессиональная трудоспособность —это способность работника к конкретному труду в определенной отрасли профессиональной деятельности, которая предполагает специальную подготовку. Непосредственную основу рабочей силы составляет трудоспособность, т. При современной системе общественного разделения труда отдельные работники функционируют в общественном хозяйстве в качестве составляющей совокупного комбинированного работника, являющегося носителемсовокупной рабочей силы.

Совокупная рабочая сила, или совокупный работник, есть сочетание индивидуальных рабочих сил в едином процессе труда, который завершается каким-то конкретным результатом и осуществляется в рамках первичной кооперации труда. Струмилин, используют преимущественно как планово-учетныйизмеритель рабочей силы. Трудовые ресурсы — емкое по содержанию понятие.

08 Политика управления персоналом